做运营的小伙伴都会知道,在运营过程中会有各种方案要写,比如你在工作中经常会遇到以下场景:
老板:“我们要做一个社群,你去写一个社群运营方案吧!”;
老板:”国庆节要到了,我们要做一个国庆活动,在明天晚上之前写一份活动方案给我!“
员工:”我觉得我们产品近期活跃度不是很高,原因……我们可以这样……来提高活跃度“。老板:”恩,你的想法不错,你先写个方案出来吧!“
老板:”我们最近移动端产品要上线,你去写一份移动端运营规划方案吧!“
做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程,很多小伙伴一听到”方案“两个词内心可能是崩溃的,都会蓝瘦,香菇!暂且不说方案改到你想死,就是开始写方案的思路足以折磨到你想吊打老板的节奏。
其实,方案真的有那么难吗?为何我很多人绞尽脑汁熬到深夜依然无从下手?或者方案写到一半便止步不前,思路全无,然后就开始怀疑前半部分的内容。
所谓的方案就是你做一件事前的思路和计划,目的有两个:
这里涉及到费用预算的制定,比如在社区运营或者金币商城的运营过程中会将金币作为激励方式,那么这块就需要按照金币兑换人民币的比例进行成本的折算。
在这个方案思路中目的和目标是最重要的,在撰写方案的时候,当然也包含在具体运营工作中,一定要明确目的并跟老板进行确认,在确认目的无误的时候开展后续的工作。