在面试那一天，老板问你：准备什么时候离职?

作者：龙鼎网络发布时间：2015-08-24 11:52:37浏览次数：15386文章出处：晋城自适应网站制作

你正在面试，你希望会被录取，很快，面试官问：如果你来这里工作，什么时候会离职？下一步是什么？。在LinkedIn的很多面试，面试官会问一些问题。LinkedIn的创始人霍夫曼在他的新书，“联盟”在这一场景的照片，给我留下了深刻的印象。
这本书论述了现代社会中的一个重要课题：企业与员工如何建立一种新的关系，与当前的大多数雇佣关系已经成为了一个无法适应时代变化的抹布。
传统的雇佣关系已经崩溃，但人们假装看不见。
在工业革命兴起之后，现代公司，它的特点是强调“忠诚”。大学毕业生离开校园，加入宝洁，通用之类的大企业，从基层，为公司创造价值，并不断得到提升，有可能是一辈子都在同一家企业工作。雇主和雇员是一个家庭关系。雇主为他们的员工提供各种福利。同时，它还要求员工发挥所有的才智为公司尽心尽力全力以赴。这种关系的理想状态是，雇主想家长般仁慈，员工像封臣一样忠诚，就业协议签署越长越好，很少会发生离职和换工作这种事。

在缓慢的技术变化、市场竞争的稳定社会中，企业将不会遇到巨大的挑战，所以它可以保持与工作人员的稳定的关系，延续长期的生产，销售和其他活动。但现在，技术进步以摧枯拉朽的姿态破坏着传统经济，少数企业可以保持稳定的状态。为了适应更激烈的竞争，企业需要调整，它可能会被裁员，它可能会让新员工取代老员工作为重要职位，更强调解决问题的能力而不是资历了

忠诚是一种相互关系。一旦公司开始裁员，放弃员工的生活和责任员工就不会尽心尽力的为公司工作。但双方都难以面对的事实，所以在面试过程中，虚假的画面往往出现，企业承诺为员工的长远发展付出一切，员工则信誓旦旦地表达忠诚。
这种虚伪和宗派主义带来了伤害。公司了解到，员工可能会离开，因为更好的机会，所以总是不愿意培训，锻炼，给予资源，员工明确企业可能突然让自己走人，所以要骑驴找马一旦破裂的关系，双方都可能受到伤害，甚至永远成为敌人。

放弃“忠诚”幻想，建立联盟
如何解决这个问题，霍夫曼给出了自己的答案。他认为，只有少数人，如高管和公司建立了稳定和强大的关系，其他大多数员工和公司之间的关系是脆弱的和不稳定的，因此需要采取一种新的方法来建立可靠和安全的就业关系-联盟。公司与员工实现联盟，双方通过为对方创造价值，实现自我利益。企业的目标是解决问题、增益和扩张，员工的目标是提高技能，获得晋升。双方的目标可以形成一个非常好的重叠，互相帮助。
一个联盟的三个重要步骤：
1建立联盟
当双方签署协议时，或员工开始新的任期，主管和员工都是充分和坦率的交流，达成共识并形成书面文件。双方需要明确的是，这个联盟关系多久？企业要员工工作的问题是什么？员工如何才能达到自己的目标？
2实践与调整
在工作的过程中，双方需要及时到沟通的深度，梳理收获和存在的问题，更好地实现彼此的目标。在此期间，必然会出现各种各样的意外，如员工个人计划等改变，如企业战略方向的转移，此时联盟需要改变双方的情况来调整。企业和员工需要互相交谈，要重新定义双方要实现。
3联盟结束
员工和企业联盟已经过期，在这种情况下，有两个选择：在企业内部员工找到努力的方向和目标，因此，与企业一个新的联盟；员工有良好的外部工作机会，选择离开，但仍与原雇主保有长期良好的关系。
联盟不同于传统的雇佣关系。联盟承认的关系是有时间限制的，在一个深的方式实现相互合作的双方，使企业和员工成为一个跳板，有机会获得更好的职业发展，企业员工；联盟可以让双方都保持友好关系，即使员工离开公司，两双方还达成合作，如前雇员可以帮助保持与离职员工的关系，比如麦肯锡，LinkedIn等公司，这使得他们能够节约成本，增加销售和其他福利。
企业没有更重要的因素，但雇主和员工之间的关系，这是非常重要的个人发展自己的潜力。不管你在哪里，也许你应该开始考虑它。

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