这些年来，创业公司随处可见，其中不乏一些‘奇葩’的创业公司。尤其是活跃于硅谷的那些风投家，十分热衷于寻找那些稀有物种。除了快速退出或者山寨的创业公司，有极大潜力发展成为下一个Facebook、Apple或者Google的创业公司也在风险投资家的寻觅范围内。

　　人们对‘奇葩’创业公司的一个普遍衡量标准是听上去有足够的冒险精神，或者十分愚蠢、疯狂。避开与竞争者的拼杀，他们独辟蹊径，勇敢尝试一个全新的创意，开辟一片前所未有的市场。

　　当然，天才和疯子之间只有一线之隔。一个创业公司到底是疯子般的臆想还是天才的创意，全看公司最后的结果。以下这5家创业公司，用成功向人们证实了新奇创意的可行性。“龙鼎网络 ”推荐此文。

　　小米科技

　　背景：成立于2010年，来自中国的小米科技是世界第三大智能手机制造商。如今，小米的业务不再局限于智能手机，它在其他消费品和智能家居设备领域均有涉足。到2014年为止，小米拥有超过8000名的员工，估值超过460亿美元。

　　特别之处：

　　小米令人匪夷所思之处在于，它并不指望以卖手机盈利，手机的利润极低甚至接近成本。它的独到之处是，当其他制造商依靠实体零售店出售他们的手机产品时，小米完全依赖自己的线上销售模式出售手机。小米制造和出售的产品数量并不多，用户的反馈对小米品牌的传播至关重要。电商和线上销售服务，才是小米真正盈利之处。

　　成功解析：

　　首先，小米的模式很好地降低了产品的成本。因此，小米的产品可以以超低的价格出售，让消费者深感物超所值。小批量制造的优势有二：节约仓储成本和迅速调整产品性能。

　　其次，关注和回应用户的反馈有效提高了用户忠实度：用户十分乐意看到他们的建议被公司采纳并应用到新的产品中，作为回报这些用户成了小米的忠实粉丝和最佳的品牌宣传者。除了苹果，小米是少数几个拥有大批狂热粉丝的电子消费品公司。

　　Slack

　　背景：Slack是一个企业聊天工具。2013年8月正式上线，如今估值过十亿，有3万多个团队正在使用Slack交流。Slack的创始人是斯特瓦特巴特菲尔德，他还创造了照片分享网站Flickr然后卖给雅虎。

　　特别之处：

　　Slack的目的就是通过数据集中化人们的交流和工作文档来取代传统的企业邮箱，成为企业中不可或缺的一款应用。

　　成功解析：

　　Slack内部集成了大量的主流企业应用，例如Dropbox，Google应用，GitHub，Heroku，Zendesk等等。用户在这些应用上的使用痕迹会由Slack实时记录下来，然后为用户提供一个快速的搜索功能允许你快速地访问你的文件数据和浏览历史。聊天只是一个特洛伊木马式的战术测录——实际上你用来聊天的就是Google而已。Slack应用一经推出备受关注，未来的发展潜力无限。

　　Flipkart

　　背景：Flipkart是印度最大的电商网站。该网站由前亚马逊的两名员工萨钦和宾尼班塞尔在2007年成立。到今天，Flipkart的估值已有110亿美元。一开始这哥俩从亚马逊离职打算自己创业时，他们的家人和朋友都觉得他俩疯掉了，但是现在看来他们的决定是对的。

　　特别之处：

　　在Flipkart成立之初，专为电子商务服务的物流基础设施建设在印度十分落后，而那时候的印度人民对线下零售和线上购物的认识仍处于懵懂状态。

　　成功解析：

　　在这样的环境下，Flipkart首先以低成本的书籍作为主要销售业务。在此过程中，Flipkart开发了自己的货到付款支付系统，并赢得了消费者的信任，逐渐吸引这些忠实的消费者尝试网上购物。接着，Flipkart建立了自己的供应链管理系统，保证及时派送商品。之后，两名创始人又意识到目前的电子商务缺乏完善的售后服务，于是他们开始试图解决这个问题。

　　考虑到印度消费者喜欢精打细算的特点，Flipkart为消费者者准备了大量的打折商品。由于公司运行成本比较低，所以Flipkart有能力提供其他实体店无法给予的打折力度。又因为在印度不是所有人都能在附近的实体店买到需要的商品，电子商务的出现给人们带来了极大的便利。在Flipart上，商品种类繁多，选择丰富，人们可以买到以前很难的买到的商品，

　　Uber

　　背景：Ubers是目前世界上最大的随需应变的运输公司，估值400亿美元。对乘客来说，你可以从手机应用上下单，然后就有人把你送到家门口;对司机来说，他可以选择最佳的路线接送乘客，获得更高的收入。整个过程中，没有现金的交易，所有的交易都在由Uber的内部系统处理。

　　特别之处：

　　Uber相信智能手机可以成为人们打车的主要方式。另外，它也认为，私车司机可以弥补甚至取代传统的出租车行业。

　　成功解析：

　　这款应用一开始流行于硅谷的精英之间，附属的Uber Black服务主要帮助用户提升自我感觉。然而，这款应用对于消费者的能有多大的好处全在于它的便捷性。智能手机可以定位用户的所在地，方便司机快速地找到乘客。在应用上打车下单也就是几个简单的按键操作而已。付款方式更是天衣无缝，应用会自动从用户的信用卡上扣款。

　　然而Uber是如何不断地增加私车司机的需求量，是一个不能轻易忽略的重要问题。Uber不断地招募私车司机以弥补出租车行业的不足，有越来越多的私车为乘客服务。Uber又允许司机充分地利用他们的交通工具，且没有时间限制，这样的模式主动迎合了司机的需求。

　　雷蛇

　　背景：雷蛇是一家来自美国的公司，主要为游戏玩家生产消费性电子产品。公司成立于1998年，现在的估值约为10亿美元，雷蛇的主要产品有游戏鼠标，游戏键盘和笔记本。最近，雷蛇发布了自己的智能手环，Nabu。

　　特别之处：

　　雷蛇认为，经营一家只服务于游戏玩家的硬件公司不是不可能。那是1998年，那时的PC游戏行业的利润与今天不可同日而语。尽管PC端游戏的发展在后来逐渐停滞不前且不断衰落，雷蛇依然坚持着他们在PC端的核心业务。

　　成功解析：

　　在美国，从1998年到2008年这十年里，游戏行业成井喷式发展，迅速成为主流行业。比赛和电子竞技应运而生。Twitch，一个电子游戏实播网站，被亚马逊以近10亿美元的价格收购。由此看来，雷蛇似乎在生产特殊产品领域占据了绝对的地位。通过硬件与软件之间的紧密结合，雷蛇在游戏鼠标和游戏键盘市场上占据了30%的份额。

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