创业型公司更加扁平化,有机会和牛人进行深入沟通;大公司结构层级复杂,直属上司不一定经验丰富。以我个人经历为例子,我曾经在携程做产品经理,由于公司复杂的层级,我的直属上司只是一个比我大2岁的产品经理,能够从上司身上学到的东西十分有限;目前所在的创业公司,我的直属领导是曾经国际企业的高管,管理过上千人的团队,经验十分丰富,我觉得能学到的东西更多。
伴随着移动互联网的浪潮,产品经理这个岗位的需求越来越大,发展的前景也越来越好。许多毕业生也开始往产品经理这个岗位就业。据我观察,计算机专业和工业设计这两个专业是比较多的。很多时候,大家可能更期望去“BATLE”(百度,阿里,腾讯,小米和360)这样的大公司,获得更好的平台和发展机遇,为之后的发展奠定一个扎实基础。
但是,我觉得一些创业型公司未尝不是一个好的选项。互联网强调的是一个颠覆性思维,今天我也希望谈谈在创业型公司做产品经理的几大优势,颠覆这个“非大公司不可”的传统思维。
第一点,创业型公司更加扁平化,有机会和牛人进行深入沟通。
大公司结构层级复杂,直属上司不一定经验丰富。以我个人经历为例子,我曾经在携程做产品经理,由于公司复杂的层级,我的直属上司只是一个比我大2岁的产品经理,能够从上司身上学到的东西十分有限;目前所在的创业公司,我的直属领导是曾经国际企业的高管,管理过上千人的团队,经验十分丰富,我觉得能学到的东西更多。
第二点,创业型公司发展迅速,可以获得充分的授权。
这点我的感触也非常深,大公司通常觉得你能力达到了,才能去做相应的事情;创业公司往往是赶鸭子上架,你也许现在不会,但你还是必须去做,在做事情中学会。同样,举我自身经历,我在创业型公司做产品经理,不但要复杂产品的整体规划和推进,而且要参与到公司融资流程,甚至去大型会场做产品的演示。这些都是我从未经历过的事情,但我必须学会怎么去做。
第三点,创业型公司每个人都很重要,大公司离了谁都能活,更能感到自己为团队带来的价值。
这点我也是感受非常深,在大公司的时候,其实经常感觉到公司离了谁,也照样运转的下去;甚至你是总监或者副总裁这样高级别员工,公司也能找到替代者,因为大公司不愁招不到人。小公司就截然不同了,很多时候公司许多地方不完善,所以每个人都得想点子提建议让公司变的完善。我目前的创业公司,8个业务员就要拿下一个省的业务,每个人的努力都能看到直接的结果。
当然了,我说的这几点,也会因为创业公司的情况不同而有所差异。不过,我始终相信,在互联网这个行业,每个人应该有自己独立的思考,也要敢于做出颠覆传统的选择。
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